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宁圣企业管理集团董事长刘伯党:承壮志雄心,树百年品牌
2019/3/29 15:07:00 来源:企业家日报 文字: | |

对于百年企业的宏达展望是很多企业家所共通的,而真正诉诸实践则是任重而道远,每一步?#23478;?#33050;踏实地。围绕2019年的企业发展,一位沪上知名企业家与他的员工进行了书面上的深度交流,一封企业内部信成为了业界教科书级的成长箴言。


  进入2019年,中国经济社会的一些现象让人感到?#34892;?#36855;茫。企业普遍感到经营困难,有资金的压力,也有成本的压力;先是国企,然后是民企,包括上市公司,违约现象频发,债务链条断裂,?#34892;?#20225;业关门现象越来越严重。这些现象的出现让人?#27465;?#21040;迷茫,中国经济到底是怎么了?该往何处去?真的进入了“衰退期”?


  我认为中国经济的基本面没有任何问题,我们正处在中国经济的转型期,正在稳中有进的度过转型的磨合期。但我们也应?#20204;?#26970;的认识到:“经过40年的高速发展,转型期后,中国经济不会再出现10%以上的增长,2007年我们的经济总量是27万亿,而2018年我们已经达到了90万亿。经济基础、增长方式已经截然不同了。我们将进入一个健康、持续、稳定的经济发展周期”。以上海为龙头的长三角一体化建设、粤港澳大湾区的开发、雄安新区的飞速发展为我们展示了中国经济发展的未来。


  2019年,是机遇与挑战并存的一年。中国将变得更加国际化,我们的法制化建设将更加深入,金融专业化发展已经成为业内的共识。服务实体经济,助力实体经济的健康增长,是金融专业化发展的目标。新的商业规则在建立的过程中,政策在?#27426;?#35843;整,我们必须?#35270;?#36825;种调整;新的监管制度促使我们要?#27426;?#20248;化、升级我们的运营体系;市场需求的?#27426;?#21319;级,对我们的创新能力提出了更高的要求。失败的人面对挑战,怨天尤人,不谋发展,坐以待毙;成功的人把面对挑战,看到的是机遇,是企业再次大发展的机会。我们要做后者,也应该成为后者。因为我们知道“百年宁圣”是要经过千锤百炼,锻造而成。商业环境的变化是永远不变的状态,我们要认清这一客观现实,以万变应千变,苦修内功,去?#27426;鲜视?#21464;化,绝不做商业世界的恐龙,而应该通过?#32422;?#30340;勤奋与创新,?#27426;?#30340;进化。


  2019年,是宁圣集团业务体系升级、管理体系升级的启动之年,我们将做好?#32422;??#27426;?#30340;开发?#32422;?坚持“金融为核、产融联动、百年宁圣”的发展道路,深耕金融、深耕管理、深耕资源,脚踏实地、顺势而为,?#27426;?#30340;去开拓我们的市场、承担我们必须承担的社会责任,完成商业公司向社会企业的转变,?#27426;?#22320;为股东、客户创造价值,继续增强员工的幸福?#23567;?#24402;属感:


  深耕金融:通过业务创新、技术创新?#27426;?#25552;升直销银行、供应链金融、?#21487;?#24577;、保险代理、产业基金、缓释基金等现有业务的运营能力,在夯实现有业务发展状态的同时,持续提升现有业务竞争力;助力?#34892;?#20225;业发展、让?#34892;?#20225;业的发展没有金融瓶颈,我们要成为产业升级的推动者。与此同时,完成集团利润获取方式的升级,由金融产业获利(息差、?#20013;?#36153;、服务费、管理费等)向金融产业获利+资本获利方式(公司进入资本市场、财务性投资获利、?#27426;?#32423;市场联动获利)转变;围绕目标市场,分步骤实?#32440;?#34701;生态系统建设,成为泛金融领域金融创新的引领者。


  深耕管理:商业世界有一个金科玉律“无前台业务做不大,无集团中后台管理支撑做不强”。业务体系要根据市场变化、客户需求?#27426;?#35843;整,而业务调整的速度,应对市场变化的能力,在于我们中后台强大的管理支撑能力。2019年,我们将以“服务为先导,管理为核心”为工作原则,基于“小集团、大业务?#30001;臁?#30340;定位原则,以“流程化、制度化、标准化、信息化”为手段,启动集团运营管理体系升级的工作。初步建立社会认同、具有持续盈利能力、管控?#34892;А?#20154;财物等资源被充分共享利用、业务战略协同?#34892;?#30340;集团总部管理体系,保障“百年宁圣”战略目标的实现。


  深耕资源:通过“深耕金融”、“深耕管理”,?#27426;?#21319;级打造我们内部价值生态系统的同时,2019年,我们将进一步明确我们的品牌战略,建立“政企联动”、“银企联动”、“政银企联动”、?#23433;?#23398;研联动”的外部资源生态圈,在?#27426;?#32473;我们内部价值生态系统赋能的同时,我们将以“共生、共创、共享、共赢”为原则,?#27426;?#36755;出我们的创新业务模式与管理模式,通过创造价值增量形成外?#21487;?#24577;伙伴机制。为宁圣可持续、稳定的发展创造一个良好的外部环?#22330;?/span>


  士不可以不弘毅,任重而道远!转型期的中国,有困难、有挑战,而我认为充满了机遇。作为一家核心竞争力鲜明的企业管理集团(企业投资、企业托管、企业培育),只有面对这样的挑战,我们才能迎来?#27426;?#36229;越的机遇。远大的战略目标,脚踏实地的执行是宁圣成功的基石。在充分理解国家政策大势的基础上,认清宁圣的实?#39318;?#20917;,顺势而为者胜,上下同欲者胜!?#23433;?#19994;升级推动者、金融创新引领者、社会企业的践行者”的企业使命不变,“金融为核、产融联动、百年宁圣”的战略发展目标不变,我坚信这一目标?#27426;?#20250;实现,我相信在所?#22411;?#20161;共同努力下,实现一个经世济民企业管理集团不是一个梦想,它必将会在我们的手中实现!


  2019年3月18日于回沪的车上


  刘伯党


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